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《包头日报》:凝心聚力 北重集团打赢扭亏攻坚战

在复杂多变的市场下行形势下,老牌国企如何走出经营谷底?北重集团的回答是:思路一变天地宽。

2017年,公司明确了改革、管理、创新三条工作主线,全体职工以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和实劲,狠抓各项措施任务落实,打开了改革发展新局面。当年,北重集团在连续亏损6年之后,实现补贴前盈利,提前一年实现扭亏目标。兵器工业集团重点考核的11项经营指标全面高质量完成,纳入合并报表的13家单位中11户实现盈利,三大核心业务发展持续向好。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。虽然盈利并不值得炫耀,但它在北重发展史上却具有里程碑的意义。这一年,北重人紧紧咬定质量效益中心不放松,抓改革、抓管理、抓创新,全力保证产出,积极开拓市场,全面高质量完成了年初确定的经营目标,走出了亏损的阴霾,迎来了明媚的曙光。

寒冬之后,必有暖阳,这是不变的规律。

根基:强管理抓改革

北重集团已经走过63年的发展历程。回顾历史,既有发展向好时的欢呼雀跃,也有发展艰难时的负重艰辛。由于种种原因,近年来公司面临着如何破冰前行的严峻考验,与其坐以待毙,何不奋起一搏?不服输的北重人主动出击,以强化管理,提质增效为重点,打出了一套扭亏为赢的组合拳。

坚持问题导向,不断优化“小本部、大板块、集团化”的管控模式,管理流程进一步缩短,运行效率进一步提升;本部部门“定战略、配资源、管资本、控风险、强党建、育文化”职能定位持续强化,实现了由集权管理向服务指导的转变,打造服务型部门取得初步成效;各事业部和子公司拥有了更多的经营自主权,管理效率和市场竞争力得到提升。

深化改革犹如断臂求生,困难之多,阻力之大可想而知。为此,公司建立完善了以岗位管理为基础的规范化用工机制,持续推进依法用工管理,实现净减员523人,人员结构进一步优化。加强人才体系建设,以培训为抓手提升“四支人才队伍”素质,健全完善“两级带头人”管理和考核评价机制,建立了以博士后工作站、创新工作室为基础的引才、育才、用才平台。坚持价值创造导向,按照收入与业绩挂钩原则,推进差异化、多元化薪酬体系建设,有效激发了员工干劲。

公司持续推进ERP系统建设,实现防务事业部ERP系统与金算盘系统集成,采用扫码技术自动采集生产数据,数据录入效率提高50倍。强化质量管控的责任落实,坚持以工作质量提升产品质量,防务产品一次交验合格率达到99.9%,无缝钢管合格率达到96.1%。

内生力:降成本减负重

面对困境,浴火重生的北重集团信心十足,对未来发展充满希望。公司深入推进瘦身健体,强化预算管理和成本管控,多措并举降成本,为企业减负。

公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念,加大成本管控力度,促进经营质量提升。围绕工艺创新、材料采购等重点环节,划小成本核算单元,制定实施44项公司级重点成本控制措施,完成兵器工业集团批复的6项成本管控目标,累计节创价值9959.34万元,成本费用率同比降低22.6个百分点。

同时,强化预算的刚性执行,大力压缩一般性和非生产性费用支出,公司本部全年业务招待费严格控制在预算范围内。严控带息负债规模,积极拓展融资渠道,创新融资模式,调整融资结构,在生产任务翻倍情况下,带息负债总额同比降低12%,财务费用同比降低1500万元,有效减轻了企业负担,为公司实现扭亏为赢提供了有力支撑。

此外,坚持管理创效益,物资集中采购、合理化建议、招标比价和内部审计等内控管理举措扎实推进,降本增效成效明显。

新动能:谋创新拓市场

宝剑经过淬炼,才能无坚不摧;核能经过裂变,才会释放出巨大力量。北重集团经过深化改革、强化管理、推进创新,不断孕育着发展新动能。

防务事业部全年完成军品产值再创历史新高,为公司实现扭亏为赢做出了突出贡献。防务产品订货量翻番,公司坚持把保产出、完任务摆在突出位置,充分发挥事业部的管理优势,科学组织生产,全力挖潜增效。

特钢事业部坚持效益优先,内抓管理,外拓市场,结束了连续亏损的局面,为公司经营质量提升做出了重要贡献。特钢产品先后中标华能烟台八角、华电句容等6个重点项目,累计签订订单7.29亿元,同比增长61%,创造了“四大管道”产品进入超超临界项目的历史新高;P92产品国内中标率超过80%,同比增长30%。

北方股份坚持以产品创新拓展市场,进一步整合大客户资源,完善营销价值链,连续5年进入全球工程机械制造商50强,累计签订订单21.7亿元,继续保持行业领先地位。北方股份发布的《2017年年度业绩预增公告》称,当年归属上市公司股东的净利润达3637万元,同比增加110%。

为彻底甩掉长期亏损的帽子,各子公司加大控亏止亏力度,机电工具公司、北方安防公司、工程机械公司等单位主动面向市场,加快产品结构调整步伐,盈利能力得到新提升,为公司扭亏做出了新贡献。

通过两年的努力,现在的北重集团依靠智慧超越,已走出困境,扭转了被动局面,由谋生存步入了发展新时代。